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Vol.12−総務的発想の新戦略経営シリーズ(13)−
奇妙な"遊び"感覚にも見える経営秘策?
従業員の"気持ち"の結集場所作り

−レポート概要(全5ページ)−
【1】 1つのショックで始まった“帰属意識”大変革
【2】 帰属意識が高いはずのB君が起こした事件で…
【3】 一見“遊び”に見える策で組織に生じた結集力
【4】 その“遊び”の中に“帰属意識”の秘密がある!
【5】 “帰属”意識育成に不可欠な“参画の場”作り?

= 概要 =

以前の企業経営では、どちらかと言えば、組織運営よりも“業績の維持拡大”が中心的な役割を占めることが少なくありませんでした。

ところが最近では、組織内で人材の活力を結集することが徐々に難しくなってきており“いかに組織を機能させるか” “いかに組織トラブルを回避するか”という内部問題の重要性が増してきています。

しかも、それが人材の“活力”や組織の“機動力”を通じて、業績を直接左右することも増え、今や、内部運営の差がそのまま業績の差を生み出すと言う人まで出ているのが現状です。

ただ、組織の内部運営とはいったい“何”を“どうする”ことなのでしょうか。また、社内のトラブルはどのような“事柄”や“経緯”の中で発生するのでしょうか。

そうした現代的な実践経営視点を、私どもでは“月例レポート”の形で、経営者の皆様にお届けしています。ご希望者には差し上げますので、ご遠慮なく、お申し込みください。

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