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著　　書　　紹　　介

●概要
「お前はクビだ! ! 」
今、この瞬間も日本全国の中小企業で社長が、問題社員にたいしてこう言っています。

仕事ができない社員、周囲と人間関係を築けない社員、顧客からのクレームが絶えない社員、遅刻欠勤など勤務態度が悪い社員、、、、

そういう社員を採用して、問題がおこれば「解雇」

それは本当に正しい事でしょうか?
いえ、そもそも法的な問題もありますし、何より、会社として一切成長をしない行動になってしまいます。

詳しくは本書に書いていますが、「問題社員を生み出す負のシステム」は実は社内にあります。

その問題を見つけなければ、会社は再度同じ事を繰り返し、いつかは経営が傾いてしまいます。

30年間にわたって1000社以上の労務に関わってきた著者が、あなたの会社を変えるアドバイスをします。

本書の内容をもとに、会社を改善してください。
(本書は解雇を推奨するものではありません)

特典付　申込みページはこちらです。

●主な内容
・ケーススタディで学ぶ解雇したいケースと各解決方法
・中途採用者の方が●●は大変?
・後で解雇せずに済むよう、●●●●を有効に使おう
・●●期間内で、会社に合う人材を見極める
・解雇してもよい社員の判断基準
・中小企業の採用の問題点とは?
・ダメな人、ダメじゃない人の線引きについて
・解雇する前にするべきこと
・解雇する時のチェックポイント
・退職勧奨の面談のやり方
・解雇のトラブル、ある製造業の外注化
・部下の指導を記録する方法
・新入社員教育計画書について
・新入社員用マニュアルの作り方
・新人には「●●●ー制度」を活用しよう
・企業の成長には、人事評価の整備が必須
・人事評価者訓練の限界
・これまでの間違った人事評価
・パートや契約社員は、実は解雇しづらい
・採用時にとっておきたい書類とは

※本書には購入者特典として「モデル就業規則」をダウンロードする特典がついています。

ご購入者特典付　申込みページはこちらです。